Из армейского подразделения на биржу: почему Израиль стал нацией стартапов

Инновационную экономику Израиля принято описывать пожатием плеч и словом чудо. Это не чудо. Это конкретный рецепт с опознаваемыми ингредиентами, большинство которых - случайности истории, которые страна научилась использовать намеренно. Знание рецепта и позволяет читать новости этого раздела, продажи компаний, заводы чипов, лаборатории ИИ, как одну продолжающуюся историю.

Ингредиент первый: армия как школа

Израиль призывает большинство своих еврейских восемнадцатилетних, и малая их часть попадает в элитные технологические подразделения, самое известное - подразделение 8200, корпус радиоэлектронной разведки. Там люди, едва окончившие школу, ведут проекты с настоящими бюджетами и настоящими последствиями. Результат - конвейер: каждый год армия увольняет в запас когорты двадцатидвухлетних с опытом, который в других местах приходит к тридцати, заранее рассортированных в сети сослуживцев, которые потом вместе основывают компании. Многие израильские фирмы кибербезопасности напрямую восходят к тем подразделениям.

Ингредиент второй: иммиграция как передача технологий

Девяностые привезли около миллиона репатриантов из бывшего СССР, среди них необычайная плотность инженеров, математиков и врачей. Пятимиллионная страна приняла их за десятилетие. Та единственная волна заново укомплектовала лаборатории и классы Израиля, и компании двухтысячных строились на ней.

Ингредиент третий: деньги, научившиеся оставаться

Венчурный капитал не возник сам. Государственная программа 1993 года, "Йозма", соинвестировала публичные деньги с иностранными фондами на условиях, позволявших инвесторам выкупить долю государства, - намеренный импорт венчурной индустрии. Сработало, затем государство отошло. Сегодня иностранный капитал, прежде всего американский, финансирует большинство израильских раундов, а транснационалы покупают то, что вырастает: исследовательские центры Intel, Microsoft, Google, Apple и Nvidia в Израиле по большей части начинались как купленные стартапы.

Ингредиент четвертый: культура, которая спорит

Мягкий ингредиент реален. Иерархии плоские, титулы никого не впечатляют, и младшие инженеры говорят основателю, что он неправ, на первой же встрече. Провал почти не несет клейма: закрытый стартап читается как опыт, а не позор. Арифметика маленькой страны принуждает к амбициям, потому что рынок в девять миллионов заставляет каждый продукт быть глобальным с первого дня.

За чем следить в этом разделе

Повторяющиеся сюжеты разыгрываются на этом фоне: держится ли мотор в войнах, когда призывы резервистов опустошают целые команды разработки; толкает ли судебная и политическая буря основателей регистрироваться за рубежом; чиповая стройка, пока Intel и Nvidia расширяют заводы и кампусы; и вопрос под всем этим - присоединится ли следующее поколение, включая харедим и арабских израильтян, к мотору или будет смотреть на него со стороны. Вот ставки за каждым заголовком о раунде финансирования здесь.